7月23日，k8凯发国际2021年半年度总结计划会在行政大楼多功能报告厅圆满召开。公司中层及以上管理人员、核心骨干参会。
会议全面总结2021上半年取得的成绩和成果，深度剖析存在的问题、不足。结合国际、国内形势，行业发展，科技发展，经济发展，明确了2021年下半年发展目标，实现了全公司认识、思想、行动的统一。
本次会议传递满满信息：
登高望远 艰苦奋斗 行稳致远——董事长寄语发展并提出三大策略
董事长邰正彪在会上作《登高望远 艰苦奋斗 行稳致远》主题演讲，讲话肯定了k8凯发国际战略发展取得的阶段性成果、上半年指标完成情况及k8凯发国际生态建设成果，并对与k8凯发国际一起成长、发展的个人和团队表示了感谢！
k8凯发国际阶段目标成果显著
完成向科技型、服务型企业的转型升级
由传统的机械设计、制造、销售向全产业链、数字化制造、智能化制造、科技型、服务型企业转型升级；
初步完成了模式变革
初步完成了向精益化、数字化、标准化、信息化转型升级。
k8凯发国际生态建设成绩斐然
文化生态建设
坚定践行客户为根、人才为本、奋斗为基、创新为魂的企业价值观与精勤治业、追求卓越的企业精神，彰显四精、四勤、四信。
技术生态建设
全面迈向数字化、信息化、智能化
业务生态建设
装备设计制造——激光制造技术——服务——新能源
经营生态建设
全面贯彻价值管理模式，打造公司的创造能力、竞争能力、发展能力；员工的经营能力、管理能力、发展能力
讲话剖析了国际、国内形势，行业、经济、科技环境，指出要实现成为行业标杆企业、第一品牌的理想追求，必须不断演变、不断创新，明确定位。
必须看清国际、国内、行业形势；
必须看清市场、客户需求；
看清趋势、看清未来。
同时，邰正彪董事长对公司下半年重点指标及14项重点工作开展计划作出指示并提出三大策略。
三大策略
抓好市场
满足客户需求，抓好服务、满意度，盯住市场占有等
抓好现场
紧抓技术目标、质量目标、交期目标、成本目标、服务目标
抓好队伍
全面落实价值管理模式，打造公司的创造能力、竞争能力、发展能力；员工的经营能力、管理能力、发展能力。
邰正彪董事长强调：全体k8凯发国际人必须统一认识、统一思想、统一目标、统一行动 ，牢记离开客户需求的组织是没有根基的、离开客户理解的企业文化是得不到认可的、离开客户经营的企业员工是可不可信赖的。
最后，邰正彪董事长以习近平总书记“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”激励全体员工。邰正彪董事长表示：k8凯发国际从成立之初就立志做中国冶金装备行业一流、世界知名品牌，不断深耕冶金装备国产化，k8凯发国际品牌代表的就是中国人的志气、骨气、底气。
总经理邰紫鹏作《半年度经营报告》
邰紫鹏总经理用回顾上半年及展望下半年2个篇章，详细分析了上半年经营指标及重点任务完成情况，并明确下半年指标及重要任务、目标。
报告中指出，在公司战略指引及全公司上下一心的努力下，上半年顶住战略业务拓展压力，各项经营指标取得了较好的成绩。同时，报告反思、总结了上半年未完成的指标、工作。邰紫鹏总经理表示：今年是国家“十四五”开局之年，智能制造是趋势、是未来，势在必行。今年也是k8凯发国际变革变道的征程之年，k8凯发国际必须把握时机，用责任心、自信心、创新心，立说立行，排难而上，为实现“国际k8凯发国际 百年k8凯发国际”的企业愿景奠定基础。
17个核心力量接力年度目标
17个核心力量从指标、目标出发，明确了2021年下半年的核心指标、目标、举措、关键工作计划。2021年是奋斗的一年，也是公司升级发展的一年。本次会议的召开，反思不足、分析原因、更加坚定信心，明确方向，为2021年下半年工作开展，为公司变革变道夯实基础。