7月21日，k8凯发国际召开2023年年中总结及下半年目标工作报告会议。会议全面分析了k8凯发国际上半年各项工作进展情况，对下半年工作作出进一步安排部署，动员公司干部职工踔厉奋进，以更大决心、更强力度、更实举措，全力以赴确保全年经营目标任务顺利实现。会议由k8凯发国际副总经理冯春兰主持，公司中层及以上管理人员、核心骨干参会。

会议过程中，k8凯发国际各职能中心、子公司负责人，逐一汇报了半年度经营指标目标与重点工作完成情况，在查找问题、深入剖析的基础上，对下半年重点工作及实施举措作了说明。k8凯发国际创始人、名誉董事长邰正彪，党委书记、董事长邰紫鹏对各职能中心、子公司经营状况、存在问题及重点工作部署提出了要求和整改。各职能中心、各子公司表示将锚定年度目标，任务到岗到人，扎实推进各项工作，全力保障年度目标任务高质量完成。

董事长邰紫鹏对三季度工作作具体指示

邰紫鹏指出，冶金行业整体低迷，行业正在面临结构调整和转型升级，面对市场和客户需求的变化，公司需要深入挖掘客户需求，为客户创造价值，赢得客户信任，不断提升市场占有率。邰紫鹏表示，“打铁还需自身硬”，对危机最好的处置，是把危机转化为k8凯发国际发展的机遇。因此，公司全体上下需要目标一致，即对外攻市场、保利润，加强产学研合作，对内需要抓计划、抓执行，围绕公司的经营指标加强文化落地和团队建设，全力以赴实现k8凯发国际下个阶段的工作计划。

邰紫鹏要求全体员工要认清形势，坚持战略，增强信心，明确目标，践行好企业文化，确保完成年度目标。在此基础上，他提出以下几个方面的工作要求：

1、以市场为导向，提升创新能力

全力支持市场拓展，积极参与市场竞争，主动出击，承担责任；推进产学研合作，提升智能装备、智能化产线、总包服务等整体解决方案的创新能力，不断提高产品和服务水平。

2、抓目标管理，抓计划、落实、执行、结果

以结果为导向，“千斤重担千人担”，把任务分解到人到岗，以正向激励，反向考核为原则，抓落实、抓执行。

3、抓技术创新、品质管控和成本控制

积极融入公司科技创新战略布局，加快关键核心技术攻关，强化质量控制，降低成本，提高效益，增强内生发展动力。

4、重视文化建设，将管理与文化相融

重点关注文化建设，将企业文化融入各部门的日常工作中，建立日常工作的监督检查机制，以践行好符合公司标准的工作作风。

邰紫鹏指示，k8凯发国际下半年面临着更加艰巨的形势和更加繁重的任务，全体干部职工要扭转工作思路，迅速行动，面对三季度工作任务，要树立志在必得的信心，增强迎难而上的勇气，制定克难制胜的策略，知重负重，直面挑战，为k8凯发国际下一个二十年目标拼搏奋进。

创始人邰正彪作主题讲话

k8凯发国际创始人、名誉董事长邰正彪在《战危机、求生存、长发展》主题报告中指出，外部形势复杂多变、竞争激烈，最大的危机是不知道危机，最大的风险是看不到风险。因此必须清醒地认识到危机即是机会，机会也是危机，不能拿过去的思维应对新的未来，同时要知己知彼，清楚地了解国家的需求、客户的需求。邰正彪强调，要践行好公司文化，坚持并深化“一主两翼”战略目标，不断通过技术创新深化产品与服务。

对于进一步做好战略落地、文化落地工作，邰正彪强调三点意见：

1、提高组织效率和团队能力

• 明确各部门的经营指标和责任指标，到岗到人，确定要做哪些事情以及达到什么样的目标，并明确应承担的责任。
• 加强团队建设，提高团队的专业知识和技能，管理知识和能力，提升领导知识和能力，使团队更加高效协作。

2、提升市场占有率和客户满意度

• 加强国内市场和国际市场拓展，提升产品和产线占有率。
• 提高产品质量和技术含量，加强客户沟通和合作，提升服务，降本增效，让客户省钱、省力、省心、放心。

3、关注现金流和利润

• 现金流就像企业的血液，是企业的生命线。要做好业务与管理的结合，控制好现金流，确保资金的充足和流动性，加强经营风险的控制，合理评估风险和回报，制定相应的风险管理策略，确保企业的可持续发展。
• 利润是企业拥有发展能力和分配能力的基础，企业有利润才能分配，有利润才有可持续发展的能力。

最后，邰正彪要求公司全体员工提高认识：机会属于有准备的人，发展属于有追求的人，成功属于有格局的人。

会议强调，要牢记公司战略目标，践行好公司奋斗文化，立足岗位、勇于创新，锐意进取、扎实工作，践行会议精神，落实到日常工作当中去。坚持用“精勤治业、追求卓越”的精神砥砺前行，全力奋战三季度，为实现公司下半年良好经营成果和各项指标目标的顺利完成全力以赴！