起跑即冲刺 奋战二季度 k8凯发国际召开一季度经济工作会议

文章来源: 点击数:0 更新时间:2022-05-061:41:42

        4月20日,k8凯发国际2022年一季度经济工作会在行政大楼多功能报告厅召开。公司中层及以上管理人员、核心骨干参会。

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        会议全面总结一季度工作完成情况,总结成绩;深度剖析、深入查找问题、不足;系统分析国内国际形势,行业发展、经济发展趋势,对二季度及今后一个时期重点工作进行安排部署,统一认识、统一目标、统一行动,确保经营指标、目标,重点工作任务扎实落地,超额完成年中指标、目标。

董事长寄语二季度发展并提出五大坚持

        邰正彪董事长在会上作了《坚定战略目标,瞄准三年倍增》主题讲话,肯定了一季度公司取得的阶段性成果和指标完成情况,对在多重不利因素影响下,攻坚克难,实现任务目标的k8凯发国际个人及团队表示祝贺。

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        董事长在讲话中剖析了国际、国内形势,行业形势、经济环境,对公司二季度及未来工作开展作出指示并提出抓实五大坚持,围绕指标目标、公司效率、人工效率、资产效率、员工收益,打造公司的创造能力、竞争能力、发展能力。

坚持战略目标
        坚持产业、技术、模式战略目标,瞄准三年倍增。聚焦战略定位,做到身上有劲;聚焦战略落地,做到肩上有担。

坚持公司文化
        坚持文化引领,价值观驱动,坚定践行经营观、行为指引,将文化落地到每个部门、每个岗位、每个人,做到内化于心、外化于形、实现于行。

坚持打造一流团队
        打造一支一流的技术团队、经营团队、管理团队;外部引进、内部挖掘、分层培训并举,通过价值评价,发现人才,打造人才梯队。

坚持价值管理模式落地
        抓好指标、目标、关键任务;聚焦指标目标,明确岗位的职责、职权、能力模型、薪酬、绩效、评价,注重制度、流程、标准,做到心中有数,形成公正合理的分配。

坚持共同发展
        坚持团队、公司与行业、社会共同发展,只有全体k8凯发国际人做到统一的认识,公司才能跟上、融入、引领时代。

        最后,邰董勉励全体员工,定位决定高度、格局;定位决定看事情、看问题的角度;角度决定高度、广度、深度。没有成功的企业,只有时代的企业。全体k8凯发国际人要有危机感、责任感,防风险、树品牌,做到苦干、实干、用心干;知重、负重、能担重,众志成城,与企业、行业共谋发展。

总经理对二季度工作作具体要求
         邰紫鹏总经理在会议总结中指出:当前形势对于k8凯发国际既是挑战也是机遇,要加强市场策略研究;加大技术创新,营造创新氛围,提升创新能力;提升供应链管理能力,整合供应商资源,创新供应商模式;全面推进数字化管理。

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        讲话中,邰紫鹏总经理明确了二季度指标目标,部署二季度及今后一个时期在价值管理、数据管理、流程与制度管理、财务管理、文化管理、订单管理、制造管理、采购管理、质量管理方面的重点工作任务。

        邰紫鹏总经理在深入剖析管理工作不足的深层原因后强调:2022是公司发展蹄疾步稳、纵深推进的关键节点,必须做到:

        规范流程管理,严格制度执行,打造专业化、职业化团队

        换位思考,破除本位主义,跨部门协同

        主动学习,立足岗位突破进取

18个核心力量接续年中目标

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        2022年是k8凯发国际第三个十年的开启之年,是承上启下、稳健运营、开拓创新最具有历史的一年。一季度k8凯发国际积极主动、奋力拼搏,实现开门红,为全年红打下坚实基础。会上18个核心力量,从指标、目标出发,总结一季度成绩,分享成果,剖析不足,明确二季度核心指标、目标、举措及工作责任,形成工作有目标、行动有指南、肩上有担子的奋斗格局。