4月20日，k8凯发国际2022年一季度经济工作会在行政大楼多功能报告厅召开。公司中层及以上管理人员、核心骨干参会。
会议全面总结一季度工作完成情况，总结成绩；深度剖析、深入查找问题、不足；系统分析国内国际形势，行业发展、经济发展趋势，对二季度及今后一个时期重点工作进行安排部署，统一认识、统一目标、统一行动，确保经营指标、目标，重点工作任务扎实落地，超额完成年中指标、目标。
邰正彪董事长在会上作了《坚定战略目标，瞄准三年倍增》主题讲话，肯定了一季度公司取得的阶段性成果和指标完成情况，对在多重不利因素影响下，攻坚克难，实现任务目标的k8凯发国际个人及团队表示祝贺。
董事长在讲话中剖析了国际、国内形势，行业形势、经济环境，对公司二季度及未来工作开展作出指示并提出抓实五大坚持，围绕指标目标、公司效率、人工效率、资产效率、员工收益，打造公司的创造能力、竞争能力、发展能力。
最后，邰董勉励全体员工，定位决定高度、格局；定位决定看事情、看问题的角度；角度决定高度、广度、深度。没有成功的企业，只有时代的企业。全体k8凯发国际人要有危机感、责任感，防风险、树品牌，做到苦干、实干、用心干；知重、负重、能担重，众志成城，与企业、行业共谋发展。
讲话中，邰紫鹏总经理明确了二季度指标目标，部署二季度及今后一个时期在价值管理、数据管理、流程与制度管理、财务管理、文化管理、订单管理、制造管理、采购管理、质量管理方面的重点工作任务。
邰紫鹏总经理在深入剖析管理工作不足的深层原因后强调：2022是公司发展蹄疾步稳、纵深推进的关键节点，必须做到：
18个核心力量接续年中目标
2022年是k8凯发国际第三个十年的开启之年，是承上启下、稳健运营、开拓创新最具有历史的一年。一季度k8凯发国际积极主动、奋力拼搏，实现开门红，为全年红打下坚实基础。会上18个核心力量，从指标、目标出发，总结一季度成绩，分享成果，剖析不足，明确二季度核心指标、目标、举措及工作责任，形成工作有目标、行动有指南、肩上有担子的奋斗格局。