10月25日至28日，k8凯发国际集团召开了2020-2022三年战略规划研讨会，公司战略运营部、集团办、财务管理中心、法务审计中心、人力资源中心、技术中心、营销中心、科技项目部、信息管理中心、证券事务部、采购物流中心、生产运营中心、工程技术设计研究院、总包事业部及安徽燊泰、k8凯发国际表面、上海曦泰、上海智槃的中层及以上管理人员、核心骨干共52人，参加了本次会议。
▲参会人员合影
▲研讨会现场
会议开始前，董事长邰正彪与大家一起解读了三年战略规划指导思想及编制方针：
指导思想——
五个导向：战略导向、市场导向、目标导向、结果导向、价值导向
三个主义：理想主义、现实主义、乐观主义
编制方针——
责任明确、数据准确、布局长远、效益增长、目标明确、注重创新
▲董事长邰正彪作总结报告
在接下来的议程中，20个核心团队、52名核心骨干用1400分钟的研讨，分别进行了战略指标回顾总结反思及自身能力分析，总体战略，总体战略经营目标，SWOT分析四个议题的解读、分享与研讨。客观的从政治环境、经济环境、技术环境、竞争环境、k8凯发国际自身优劣势进行了全面、具体、深入、详尽的分析与解读。
▲副董事长邰紫鹏
▲生产运营中心总监冯春兰
▲营销中心营销总监叶文汇
▲营销中心市场管理总监孙曼曼
▲工程技术设计研究院院长宋智良
▲技术中心副主任葛燕飞
▲上海曦泰副总经理陈晨
▲人力资源部部长袁桃
▲信息管理部部长朱连弟
▲分组讨论
整场会议，讨论热烈，针对性、专业性、建设性、可行性强，为k8凯发国际未来的发展提出了宝贵的经验与建议。
同时，会议明确了2020年合同、收入、回款、净利润、人均营业收入、人工成本、人均收益等各项指标，提出了针对2020年发展的具体要求，整场会议富有成效。
董事长邰正彪在总结中指出，共同研讨、共同决策、共同发展，统一思想、格局、认识，为公司发展指明了方向，极大的推进了公司创造能力、竞争能力、发展能力。
战略规划是总结和规划未来，是总结学习过去历史发展经验，只有掌握成长和发展规律、问题，才能对未来政治、经济、科技把握更加精准。
k8凯发国际的总体目标是：
一个目标、二个研究院、三个智能、四个平台
一个目标：中国冶金装备行业一流、世界知名品牌
二个研究院：成形技术与装备研究院、智能研究院
三个智能：智能化产品、智能化制造、智能化管理
四个平台：冶金装备的技术与研发平台、核心制造平台、大数据平台、服务平台
未来1-3年，k8凯发国际将通过价值管理，结合文化品牌，人力资源、数字化、信息化，实现向科技型、服务型转型，实现营销服务平台、供应链平台、技术研发平台，走向国际化、全球化。
董事长要求大家同一思想、同一体系，同一标准，践行“精勤治业、追求卓越”的k8凯发国际精神、k8凯发国际价值观，做到四精、四勤、四信，共同实现“国际k8凯发国际、百年k8凯发国际”。